많은 학자들이 다각화에 따른 자원능력의 확장에 대하여 연구하였지만, 기업외부에서 발생하는 환경의 변화와 기업내부의 제반 문제점을 연결하여 체계적으로 정리한 문헌은 찾을 수 없었다. 따라서, 우리는 기업의 다각화를 "자원능력의 공동이용 및 이전을 통하여 새로운 능력을 창출하는 수단"으로 보고 이를 위한 프레임?p을 제시하였다. 이를 통하여, 다각화 동기, 다각화 방법, 관련성의 정도, 그리고 환경의 변화 등에 따른 다각화 전략의 성과를 예측할 수 있도록 하였다. 본 연구의 주된 내용은 다음과 같다. 우선, 다각화 전략에 관한 여러 관점들을 비교하였다. 다음으로, 기업이 다각화 전략을 통하여 자원능력을 어떻게 획득하는지를 규명하였다. 마지막으로, 통합적 모델을 제시하여, "기업 외형의 단순한 증대 목적이 아닌, 새로운 자원능력 획득 목적의 다각화가 성공적일 수 있다"는 점을 밝히고 있다. 결론 부분에서는, 본 연구의 한계점과 미래 연구를 위한 제언을 하였다.