본 연구는 사회적 벤처가 기업 성장에 의해 주도되는 경제적 가치와 본래 구현하는 사회적 가치 간의 긴장을 어떻게 다루는지를 검토한다. 공식적 영역(예: 구조, 권한, 규칙)이 비공식적 영역(예: 문화, 사회적 상호작용, 가치)과 상호관련되어 있음을 감안하여, 한국의 한 사회적 벤처에 대한 심층 사례 연구를 수행하여 세대적 접근법으로 이러한 독특한 영역의 공진화 과정을 규명한다. 세대적 접근법은 신규 종업원이 자신의 업무에 대한 이해를 집단적으로 동원하여 조직 내 기존 구성원의 문화적 경계와 대비되는 자신만의 문화적 경계를 만들어 간다고 본다. 이러한 세대 간 차별화에 대응하여, 각 세대는 가치 강화, 재실천, 하위문화 형성을 포함하여 조직이 궁극적으로 추구하는 바를 수용하기 위한 독특한 행동을 취한다. 이러한 발견은 혼합형 조직이 기업 성장에 있어 어떤 측면을 고려하는지에 대한 이해를 제공한다.