중소기업 전략에 관한 기존 연구들은 대부분 대기업과의 직접경쟁을 회피하고 틈새(Niche) 시장에서 안주하는 소극적 전략을 주장하였다. 이에 반해, 본 연구는 일정한 환경조건 아래에서 특유의 강점을 살릴 경우 중소기업은 대기업자의 직접경쟁에서도 생존 및 번영이 가능함을 주장하고자 하였다. 이를 위해 본 연구는 다음과 같은 세가지 연구질문을 제기하였다. 첫째, 중소기업이 대기업과의 직접경쟁에서 성공할 수 있는 환경조건은 무엇인가? 둘째, 중소기업이 대기업보다 상대적으로 잘 활용할 수 있는 강점이 있는지? 있다면 무엇인지? 세째, 효과적인 對대기업 경쟁전략은 무엇인지? 이러한 연구질문들에 답하기 위해 정태적 모형과 동태적 모형에 기초한 복수사례연구를 실시하였다. 먼저 정태적 모형에 입각하여 중소기업이 어떠한 환경조건에서 어떠한 강점을 활용하고 어떠한 전략을 사용하여야 대기업과의 직접경쟁에서 성공할 수 있는지를 조사하였다. 아울러 동태적 모형에 입각하여 전략과 자원의 동태적 전개과정과 최고경영자의 경영목표와 보유자원간의 격차가 중소기업의 경쟁전략에 대해 지니는 의미에 대하여 조사하였다. 그 결과 중소기업의 對 대기업 경쟁전략에 관한 몇가지 시사점을 도출하였다.