현대경영에 등장한 다양한 정보기술의 변혁은 경영조직에도 큰 변화를 주어 중간관리층의 역할이 축소된 듯하나 이들의 전략경영과정의 참여역할은 성과와 밀접한 관계가 지속되고 있다. 따라서 본 연구는 전략형성에 있어 최고경영자의 전유물로만 간과하기 쉬운 중간관리자들의 역할을 재조명하고, 전략경영과정에 있어 기존 연구들이 다루지 않았던 환경특성을 고려하고, 기업의 전략유형에 따라 전략관여유형, 성과와의 관계를 검토하였다. 연구 결과, 최고경영자들이 전략형성에 있어서 중간관리자들의 역할을 재평가해야 하며, 전략적 목적을 달성하는 데 있어서 중간관리자들을 참여시켜야 한다. 또한 공격형 조직에 있어서, 중간관리자들의 역할이 전략실행수준 이상인 것으로 나타났다.