본 연구는 Vroom/Yetton(1973)의 리더십 이론의 한계를 극복하기 위해서 제시된 Vroom/Jago(1988)의 새로운 리더십 이론의 타당성을 한국 기업의 과장급 관리자들 140명을 대상으로 검증하였다. 과장들이 처리하려는 공문의 내용을 해결해야 하는 하나의 문제로 보아 그 내용을 모델이 제시하는 11가지(12가지 중 지리적 분산은 제외) 상황변수들을 중심으로 분석토록 하고 공문을 처리하면서 각자가 사용하고 싶은 의사결정방법(AI∼GII)을 한가지 선택하도록 하였다. 과장들 각자가 자신들이 선택한 공문을 실제 처리하고 난 후(약 2주후) 문제해결(처리된 공문)의 결과를 유효성, 질, 집착도(수용도), 하급자 개발, 시간비용, 시간벌칙 등의 차원에서 평가토록 하여 모델의 공식들을 통하여 산출되는 값들과 상관관계분석을 실시하였다. 또한 처리된 공문 결과를 상급자인 부장과 하급자인 대리에게도 보내어 의사결정의 유효성에 대하여 평가토록 하였다. 분석결과, 기대했던 모든 상관관계가 유의한 것으로 나타나 Vroom/Jago이론의 타당성이 입증되었다.