본 연구는 본사의 자회사 통제 메카니즘과 이에 영향을 미치는 요인을 규명하는데 목적이 있다. 다각화된 기업 또는 다국적 기업에서 본사와 자회사(사업부)의 관계에 대한 최근의 연구들은 차별적 적합성 관점에 의거하여, 본사가 자회사들을 차별적으로 통제할 수 있다고 가정한다. 본 연구는 이러한 차별화 관점의 타당성에 의문을 제기하고, 다국적기업의 본사와 자회사에 대한 심층 사례연구를 통해, 본사의 자회사 통제 방식, 자회사간 통제의 차별화(또는 동질화) 여부 및 그 영향요인을 분석, 규명하였으며, 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 본사의 자회사 통제 방식으로 기존에 논의된 성과통제, 행동통제, 문화통제 외에도 전략통제(strategy control)가 주요한 통제 메카니즘의 하나로 확인되었다. 둘째, 본사의 통제 방식은 경쟁전략, 전략적 미션, 현지 환경 및 역량 등에 있어서 대조적인 두 자회사를 거의 동일한 방식으로 통제하는 것으로 나타났다. 이는 차별화를 전제한 기존 자회사 수준 연구들의 가정과는 완전히 상치되는 결과이다. 셋째, 본사의 지배논리, 자회사 통제시스템 구성요소들 간의 긴밀한 연계성(internal configurations), 자회사 통제 메카니즘의 비차별적 속성(전반성), 본사의 경영역량 및 관성, 자회사에 대한 본사의 통제구조 및 의사소통 경로의 동일성, 자회사에 대한 공정하고 동등한 통제 압력 등과 같은 요인들로 인하여, 본사는 자회사의 특성에 따라 그 통제를 차별화하지 못하는 것으로 나타났다. 본 연구의 주요 의의로서는 심층 사례 연구를 통해 본사의 자회사 통제 메카니즘을 포괄적, 구체적으로 기술하고 분류, 분석하였다는 점, 본사의 동질적 통제에 영향을 미치는 다양한 요인들을 규명함으로써 새로운 변수의 개발과 이를 통한 이론개발 및 향후 연구의 토대를 마련하였다는 점 등을 들 수 있다.