본 연구에서는 부하에 의해 인지된 상사의 변혁적 리더십(transformational leadership)과 거래적 리더십(transactional leadership)이 성과(부하의 리더에 대한 만족, 부하가 평가하는 리더효과성, 부하의 추가노력)에 어떠한 영향력을 행사하는가를 살펴보았다. 특히 이러한 과정에서 상사와 부하 사이 신뢰와 가치일치가 매개역할을 하는가를 보고 있다. 이를 검증하기 위해 리더십(변혁적 리더십, 거래적 리더십)→신뢰, 가치일치→성과(리더에 대한 부하의 만족도, 부하가 평가하는 리더효과성, 부하의 추가노력)로 이어지는 구조모형을 개발하였다. 구조모형의 검증결과 부하에 의해서 인지된 상사의 변혁적 리더십은 성과에 직접적인 영향은 물론 부하의 리더에 대한 신뢰와, 리더-부하간 가치일치를 매개로 하여 간접적인 영향을 미치고 있었다. 반면 거래적 리더십의 경우는 성과에 직접적인 영향력을 행사하지는 못했지만 신뢰와 가치일치(value congruence)를 통한 간접적 효과는 나타나고 있었다. 본 연구의 결과를 통하여 부하가 인지한 상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 성과와의 관계에 있어 신뢰(trust)와 가치일치(value congruence)가 중요한 매개역할을 하고 있음을 확인할 수 있었다. 끝으로 본 연구의 이론적 및 실무적 시사점과, 한계점 그리고 미래 연구방향을 제시하였다.