본 연구에서는 전략적인적자원관리의 이론적 관점에서 한국기업들의 인적자원관리시스템을 유형화 하고 각각의 유형들이 기업의 특성과 어떤 관련성이 있는가를 실증적으로 분석하였다. 이를 위해 1998년 현재 한국 주식시장에 상장되어 있는 기업의 인사담당자와 전략/기획 담당자들로부터 설문조사를 실시하였다. 271개 상장기업의 자료를 바탕으로 실증분석 한 결과 한국 기업의 인적자원관리시스템은 관계-거래(relation-transaction dimension)과 저활용-고활용(high utilization-low utilization dimension)의 두 가지 차원에서 분류가 가능하였다. 유형 I(관계, 저활용)과 유형 II(거래, 저활용)는 전통적인 한국기업의 인적자원관리 시스템을 그리고 유형 III(거래, 고활용)과 유형 IV(관계, 고활용)는 최근 새롭게 도입이 확산되고 있는 인적자원관리시스템으로 분류되었다. 다항로짓회귀모델을 이용하여 인적자원관리시스템의 결정요인을 분석한 결과 사업전략, 30대재벌 여부, 최고경영자의 해외학위 취득여부, 그리고 노동조합이 통계적으로 유의한 변수로 나타났다.