본 연구는 하청네트웍에서의 신제품 공동개발을 대상으로 하여, 파트너의 선정기준, 동 전략이 조직성과에 미치는 영향등을 분석한다. 우리나라 자동차산업의 1차 하청업체 83개를 대상으로 실증분석해 본 결과, 하청기업의 기술력은 신제품 개발 참여를 결정하는 중요 요인으로 작용하고 있으며, 신제품 개발시 하청기업의 참여가 클수록 재무적 성과 및 혁신도 큰 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는, 깊은 전념과 지식의 공유(Knowledge Sharing)를 기반으로 하는 `하청네트웍에서의 신제품 공동개발`은 기술 역량의 교환에 기반을 두고 있으며 이 전략은 거래쌍방의 가치(Value) 증대로 이어진다는 것을 시사한다.