세계화, 개방화, 정보화는 무한경쟁시대를 낳게되었다. 오늘날 경쟁력 있는 기업들은 한결같이 지난 십여년 동안 꾸준히 경쟁에서 살아남기 위하여 경영의 변신을 온 힘을 다하여 추진시켜왔다. 이러한 새로운 경영환경에 따른 경영의 구조조정과 변신의 노력과정에서 인사관리도 새로운 패러다임에 입각하여 그의 역할과 기능을 대폭 달리해야만 했다. 본 논문의 목적은 우리 기업이 인사관리 혁신의 대상으로 삼아야할 모형과 그 영역 및 내용을 규명하는데 있다. 특히 非競爭的 年功模型에서 경쟁적 시장모형으로 변신하는 과정에서 요청되는 이론과 실제에 초점을 두고 혁신의 모형을 제시하고자한다. 즉 인사관리혁신으로서 연공모형에서 시장모형으로의 방향전환을 강조하고, 그에 대한 이론과 실제를 다룬다. 그러나 시장모형이라 할지라도 우리 실정에 알맞은 시장모형은 어떤 것이며, 이를 어떻게 구축하느냐 하는 것이 중요하다. 즉, 능력과 업적을 중시여기는 시장모형의 보편성을 존중하면서, 우리의 경제기술 및 사회문화적 특성에 맞추어 이를 어떻게 구현시켜야 할 것인가 하는 한국적 시장모형의 구축이 우리의 관심사가 아닐 수 없다. 우리의 인사관리 시장모형은 상황적 특성에 비추어 볼 때, 완전시장모형보다는 절충시장모형인 「중심-주변모형」이 보다 실현성 있는 적합한 모형으로 판단된다. 중심인력은 내부노동시장에, 주변인력은 외부노동시장 거래에 초점을 맞추는 경쟁력 향상을 위한 노력이 필요하다고 여겨진다. 따라서 인사관리혁신의 초점은 중심인력의 경쟁력 강화를 위한 競爭的 內部勞動市場 개발을 위한 시장모형 구축에 두어져야 한다고 볼 수 있다. 그리고 여기에서는 마케팅 4P 모델의 가장 핵심영역인 「제품」과 관련하여 市場競爭 經歷開發管理를 위한 인사관리의 혁신과「가격」과 관련하여 市場競爭 賃金管理를 위한 인사관리의 혁신에 대한 전개방향과 내용을 제시한다.