기업의 전략이란 주어진 환경에서 지속적 경쟁우위의 화보라는 목표를 달성하기 위해 기업의 전략방향을 설정하고 가용자원을 배분하는 것이므로, 최적자원배분은 지속적 경쟁우위를 확보하는데 있어 매우 중요한 결정이다. 포트폴리오 분석은 기업내의 전략사업부에 대한 전략방향의 설정과 자원배분 규모를 결정하는데 이용되는 분석도구이다. 그런데 보완관계에 있는 포트폴리오 분석 모델들의 분석결과를 비교·분석하므로써 한가지 포트폴리오 모델만을 사용하여 분석하는 경우 보다 더 합리적인 자원배분 의사결정을 할 수 있다. 본 연구에서는 보완관계에 있는 SD 접근방법과 AHP 접근방법을 우리나라 전자회사에 적용하여 그 분석결과를 비교·분석하므로써 최적자원배분을 결정하는 실증적 연구를 실시하였다. 연구의 결과 SD/AHP 분석은 기업의 최적자원배분 결정에 유용한 도구임을 발견하였다.