Porter에 의하면 원가우위 전략과 차별화 전략은 양립될 수 없다. 그러나 IBM, Sony, Toyota, Honda등 산업의 선도기업들은 원가우위와 차별화를 모두 달성하고 있다. 본 연구에서는 본원적 전략의 통합이 비전, 계획, 학습의 3단계로 이어지는 순환과정에서 이루어지는 것으로 보고 최고경영자의 비전에 의해 본원적 전략이 수립되고 이것이 계획, 학습단계를 거치면서 통합하는 과정을 자동차 산업의 사례를 통해 살펴보았다. 자동차 산업의 선두주자였던 GM이나 포드가 환경변화에 따라 전략을 변화시키지 못한 반면 후발업체인 일본의 토요타나 혼다가 원가우위와 차별화 우위를 모두 달성할 수 있었던 주된 요인은 최고경영자의 확고한 비전을 바탕으로 지속적이고 일관성있게 계획을 실행하고 이 과정에서 모순된 문제를 해결하려는 학습노력 때문이었다.