本研究는 우리나라 컴퓨터 산업에서 産業構造的 특성이 서로다른 1981-1983년과 1984-1986 년의 두 기간을 대상으로 기업들이 사용한 戰略類型을 규명하고 戰略類型과 企業成果와의 관계가 環境에 따라 어떻게 변화하는지를 조사하고자 하였다. 컴퓨터 하드웨어를 제조하는 54 개 기업들을 대상으로 한 분석결과를 살펴보면; 먼저 최고경영자들은 앞의 두 기간에 따라 環境이 動態的으로 변화하였다고 認知하였다. 그리고 이 두 기간 각각에서 4개와 5개의 戰略群들이 도출되었으며, 이것들의 특성은 Porter와 Miller 등 선진국 학자들이 주장한 本源的 戰略들과 유사하였다. 이 戰略群들의 상대적 成果는 환경특성이 보다 안정적이었던 첫번째 기간에서 “원가주도” 戰略群의 成果가 우월한 반면, 환경특성이 동태적이었던 두번째 기간에서는 “차별화” 戰略群들의 成果가 더 우월하였다. 또한, 本研究는 정부가 국내시장을 어느정도 통제하였고 기업들간 경쟁도가 낮았던 첫번째 기간에서 “進退兩難型” (Stuck-in-the-middle) 이 本源的 戰略들 보다 오히려 더 높은 수익성을 나타내었다는 흥미로운 사실을 관찰하였다.