팀 중심의 조직운영 및 기구편성이 경영관리의 새로운 경향으로 부상하게 됨에 따라, 팀 프로젝트의 관리를 어떻게 하면 보다 나은 성과를 달성할 수 있을 것인가 하는 문제가 학계 및 실무계의 높은 관심을 끌고 있다. 본 연구에서는 팀 프로젝트의 성과에 대한 영향요인으로서 기업문화, 톱 매니지먼트의 커밋트먼트(이상 기업차원의 요인) 및 팀 리더의 리더십, 팀 멤버간의 결합특성, 팀 멤버의 사고패턴(이상 팀 차원의 요인) 등 5가지를 들어 팀 프로젝트의 성과와의 관계를 규명하였다. 본 연구는 관계규명에 있어서 팀 프로젝트를 재생형과 신생형으로 구분지었는데, 그 기준은 팀 멤버들이 이전에 수행해본 프로젝트와 조사대상 프로젝트와의 유사성/이질성으로 하였다. 통계분석의 결과에 따르면, 프로젝트의 성과와 영향요인간의 관계는 프로젝트의 성격(재생형/신생형)에 따라 차이점과 유사점이 드러났으며, 아울러 조사대상인 한국기업과 일본기업간에는 같은 고성과 프로젝트라고 하더라도 비교적 기업차원의 요인면에서 공통적 특징을 보인 반면, 팀 차원의 요인면에서는 대조적인 특징을 나타내고 있다. 또한 기존연구의 결과와 본 연구결과를 대비시켜 보면, 구미중심의 기존이론이 동아시아 기업에게도 적용가능한 부분이 있는가 하면, 그와 반대로 적용될 수 없다는 부분도 있다는 점에서는 국가문화의 차이를 배경으로 지적할 수 있다. 한편, 기존이론의 적용가능성의 정도를 한/일 기업의 분석결과와 결부시켜 분석해보면, 양국기업에 대한 기존이론의 적용가능성의 차이에는 경영관행이 배경으로 자리잡고 있다는 점이 주목된다.