기업간네트워킹전략은 최종재화의 가치극대화를 위하여 일련의 가치활동 프로세스를 분업과 전문화의 원칙에 입각하여 가치활동을 배치하고 이들 활동을 효율적으로 종합화하는 과정이다. 본 연구는 한국과 일본의 중소기업들의 기업간네트워킹전략의 특성을 살펴봄으로써 일본기업의 세계적 경쟁력원천을 찾아보고 우리나라 중소기업발전의 새로운 방향을 제시하고자 한 것이다. 자동차산업을 중심으로 비교한 결과에 의하면 일본중소기업이 한국중소기업에 비해 기업간네트워킹의식이 강하고 그 결과 기업간 유기적인 상호작용이 이루어지고 있었다.