기존의 다각화 전략 관련 논문에서는 사업부의 경쟁전략에 따라 기업본부와 계열사간 분권화 수준이 결정된다는 견해가제시되고 있다. 이러한 이론과는 달리， 본 논문에서는 다각화된 기업에서 기업본부와 사업부 간 분권화 수준을 결정하는것은 사업부의 경쟁전략에 따른 분권화 ‘필요성’이 아니라， 사업부가 자원을 보유함으로써 갖게 되는 기업본부에 대한 사업부의 ‘교섭력 (bargaining power)’이라는 논리를 제시하고 실증적인 분석을 행하고 있다.이를 위해 본 논문에서는 사업부가 갖는 자원의 보유수준과 활용가능성이라는 두 가지 요소가 분권화 수준 결정에 미치는 영향력을 분석하고 있다 아울러， 사업부의 자원보유수준과 활용가능성이라는 두 특성이 상호작용하는 경우 분권화에 대한 기업본부의 입장이 어떻게 변화하는지에 대해서도 실증적으로 밝히고 있다.또한， 본 논문에서는 분권화 문제를 다루어 온 그간의 연구에서는 구분하지 않았던 분권화 개념을 운영적 사안에 관한 분권화와 전략적 사안에 관한 분권화의 두 가지 유형으로 구분하여， 실제로 기업본부와 사업부 간의 권한이양이 어떤 유형의 의사결정 사안에서 이루어지는가를 살펴보았다.가설 검정 결과 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다. 첫째， 다각화 기업의 본부와 사업부가 직연하는 다양한 의사결정 중에서 운영적인 사안에 대한 의사결정의 권한은 이미 사업부에게 부여되어 있는 것이고， 본부와 사업부 간 분권화 수준의조정은 의사결정의 유형이 전략적 사안인 경우에만 국한될 것이라는 점을 확인하였다. 둘째， 사업부의 자원보유수준과 자원활용가능성은 기업본부에 대한 사업부의 교섭력의 원천으로 작용하여 전략적 사안에 대한 분권화 수준을 상승시키는 효과를 발휘할 수 있으나， 사업부의 자원활용가능성이 높은 상황에서 자원을 풍부하게 보유하고 있는 것으로 판단되는 경우에는 오히려 집권화 경향이 나타나게 됨을 알 수 있었다.본 논문은 다각화 기업 내 분권화와 관련된 다양한 의사결정 사안들에 대한 개념적 구분을 시도하였을 뿐 만 아니라， 다각화 기업의 기업본부와 사업부 간 분권화 수준 결정에 영향을 미치는 요소들을 찾는 연구의 일환으로， 자원의존 관점을기반으로 하여 기존 연구에서 나타난 지원보유수준 뿐 아니라 자원의 활용가능성이라는 특성의 영향력을 추가적으로 확인하였다는데 의의를 갖는다.