많은 경영학 연구자들은 everyday low pricing(EDLP)이 일반적으로 hi-low pricing(HLP)보다 소매상이나 제조업자에게 많은 편익을 제공할 수 있다고 주장하고 있다. 그 이유는 EDLP는 HLP에 비해 덜 잦은 촉진활동으로 소매상의 촉진비용을 절감시킬 수 있고 지속적인 가격안정으로 수요의 변동을 감소시켜 제조업자의 생산비용을 절감시킬 수 있다는 것이다. 그렇다면 항상 EDLP가 HLP보다 우월한 가격전략일까? 이 연구는 어떠한 운영조건하에서는 HLP가 EDLP보다 소매상과 제조업자로 구성된 채널에 더 많은 이익을 줄 수 있다는 것을 살펴보고 있다. EDLP전략은 수요의 변동이 심하지 않은 기저귀와 같은 제품에 적합하고 스포츠 용품이나 옷 같이 계절적인 수요의 변동이 있는 제품은 HLP전략이 채널에 더 많은 이익을 줄 수 있다. 소비자의 수요에 대한 민감도가 낮을 때 HLP채널은 성수기에 EDLP채널보다는 조금 적게 팔지만 정상가격으로 팔아 많은 이익을 남기고 비수기에는 할인가격으로 EDLP채널보다 많이 팔아 더 많은 이익을 남길 수 있다. 또한 HLP채널은 계절적인 수요의 변동이 있는 제품인 경우 소비자 가격을 변화시켜 가격수요의 변동폭을 EDLP채널보다 줄 일수 있어 오히려 제조업자의 생산비용을 절감할 수 있다.