Borzarth와 McDermott(1998)가 지적하였듯이, 생산전략의 변화, 즉 동태적 생산전략에 관한 연구는 매우 희귀하다. 본 연구는 Borzarth와 Mcdermott가 제시한 3가지 연구 이슈들을 다루었다. -(1) 기업은 어떠한 형태로 생산전략을 변화시키는가? (2) 왜 그렇게 하는가? 그리고 (3) 생산전략을 어떻게 변화시키든 성과는 같은가? 본 연구는 계량적이고 종단적인 연구방법을 사용하여 우리나라 제조업을 분석한 결과, 실증적으로 다음과 같은 3가지 유형의 동태적 생산전략 유형을 발견하였다 -(1) 선택적-급진적 변화(변화의 방향은 상황에 따라 다르고 급진적으로 변화시킴), (2) 시너지적-점진적 변화(변화의 방향은 사전에 결정되어 있으며 점진적으로 변화시킴), 그리고 (3) 동시적-급진적 변화(변화의 방향은 사전에 결정되어 있으며 급진적으로 변화시킴). 이들 동태적 생산전략들은 네 개의 상황요인들 - 2개 내부 요인(기업규모, 자원활용의 효율성)과 2개 외부 요인(외부환경의 동태성, 적대성) -로부터 영향을 받은 것으로 나타났다. 또한, 두 가지 종류의 생산 활동 프로그램(하부구조적 활동과 구조적 활동)은 각자 동태적 생산전략을 실현하는 데 다르게 기여한 것으로 나타났다. 마지막으로 3가지 동태적 생산전략들간에 성과 차이가 난 것으로 나타났다.