동남아 화인기업(ethnic Chinese Business)에 대한 기존의 연구들은 대부분 면담이나 사례연구 혹은 문헌연구를 통해 화인 가족경영의 성격을 일반화하는데 주력하고 있다. 이에 반해 본 연구에서는 화인기업을 하나의 동일집단으로 간주하기 보다 개별 기업의 사회적, 정치적, 경제적 차이에 초점을 맞추어 동일 민족에 대한 비교경영학적인 분석을 시도했다. 즉, 화인기업들도 본사가 소재하는 국가의 경영환경에 따라 경영전략과 기업구조에 차이가 있는지를 검정하였다. 정부의 시장정책, 산업화의 정도 및 소득수준, 인구 구성비율, 그리고 화인의 사회적인 위치에 따라 홍콩, 싱가포르, 대만에 본사를 둔 화인기업들을 하나의 그룹으로 분류하고 말레이시아, 태국, 필리핀, 인도네시아에 본사를 둔 화인기업들을 다른 하나의 그룹으로 분류해 그룹간 전략과 구조의 차이를 국제화, 전문화 및 분권화를 중심으로 분석했다. 그 결과 두 그룹 내 기업들간에 경쟁우위로 내세우는 요소에는 큰 차이가 없었으나 후자의 기업들이 화교 네트워크에 더 의존하고 있으며 그 이유는 주로 정보를 공유하기 위한 목적인 것으로 답했다. 구조적으로는 정부의 개입정도가 적은 전자의 기업들이 후자의 기업들보다 국제화를 추구하고 의사결정이 분권화 되어 있고 전문경영인을 고용하는 경향이 있으며 현대적 지배구조를 갖추고 있었다.