Das Ziel dieser Untersuchung ist es, durch eine Analyse der Unterschiede bzw, der Beziehungen zwischen Ost-asiatischem und westlichem Fu¨hrungsmodell im Betrieb sowie durch Formulierung eines idealen Mitwirkungssystems im Betrieb, zur Modernisierung der Fu¨hrungspraktiken in Korea im Leistungsvollzug beizutragen. Mit der zunehmenden Industrialisierung ist die Aufgabe der Unternehmensfu¨hrung auch hoch aktuell geworden. In den letzen Jahren sind unza¨hlige Unternehmen in Korea rasch gewachsen, tragen aber immer noch das alte Kleid und sind im alten Fu¨hrungessystem geblieben. Angesichts der komplexen Entwicklung der Umwelt wird es augenfa¨lliger, darß die traditionellen Fu¨hrungsideologien und -prak- tiken an Bedeutung verlieren. Das traditionelle Mitwirkungssytem ist immer weniger mit einer Umwelt zu vereinen, die sich zunehmend vera¨ndert. Die Veranderungen in den Sozial- und Wirtschaftsverha¨ltnissen haben viele der Elemente ausgeho¨hlt, die die traditionelle Fu¨hrungsideologie und -praxis getragen und lebensfa¨hig gemacht haben. Die Unternehmensfu¨hrung muB Mittel und Wege suchen, ihr Unternehmen den dynamischen Gegebenheiten anzupassen, denn sie begegnet vielen grundsa¨tzlichen Schwierigkeiten. Zu den typischen Problemen geho¨ren z. B. die folgenden: -Wie soll das Fu¨hrungssystem mit den schnellen technologischen und sozialen Vera¨nderungen fertig werden? -Wie soll ein Fu¨hrungssystem aufgebaut werden, das in der Konkurrenz Situation auf Neuerungen flexibel und zweckmalßig reagiert? -Wie soll das Fu¨hrungssystem die richtigen Beziehungen mit anderen Ko¨rperschaften bzw, mit der Regierung in einer hoch industrialisierten Gesellschaften finden? -Wie soll das Fu¨hrungsystem auf die wachsenden Mo¨glichkeiten eines internatioanalen Marktes reagieren? Mit anderen Worten, werden die folgenden Anforderungen erwartet:. -Wie soll das betreibliche Mitwirkungsy stem die richtige Integration zwischen Socio.- und Eco.-Techno.-System des Unternehmens bewirken? -Wie soll das Mitwirkungssystem auf die Harmonie zwischen dem institutionellen Bezugsrahmen und dem Interaktionsgefuhge einwirken -Wie soll das Mitwirkungssystem auf die Anpassung der Mitarbeiter in den schnellen techologisch.en Vera¨nderungen einwirken? Wie soll nun ein Mitwirkungsystem der Mitarbeiter unter Beru¨cksichtigung; aller dieser Gesichtspunkte aufgebaut werden? Das Mitwirkungssystem das Wirkungsvoll sein will, sollte auf die Strukturen und Funktionen des Unternehmenssystems zugeschnitten sein. Man sollte fur die Erreichung des, Zieles des betriebelichen Mitwirkungs-systems vom Ansatz der Systems-Betrachtungsweae ausgehen. Diese Systems-Betrachtungsweise kann dargestellt werden, wie folgt. 수식 Wenn wir den Faktor "Fu¨hrungsstil" als "Aktor" und die anderen Faktoren als "Situatuation" sehen: M=f(f_s·a·z·i) A=f(f_s) S=f(a·z·i) ∴M=f(A·S) S: System (Unternehmen) M: Mitwirkungssystem f_s: Fu¨hrungsstil a: Anpassungsfa¨higkeit der Mitarbeiter z: Ziel des Unternehemns I: Instrumentarium zur Bedienung (z.B. Lohn, Befo¨rderung. Organisationsstruktur usw.) Dadurch empfiehlt sich, die traditionellen Ideologien und Praktiken der Unternehmensfu¨hrung zu a¨ndern, um den komplexen Anforderungen einer sich a¨ndern den Umwelt gewachsen zu sein. Der ku¨nftige Erfolg des Industriesystems in Korea ha¨ngt in hohem Grade davon ab, wie gru¨ndlich und schnell das Mitwirkungssystem die Lu¨cke zwischen fru¨heren Praktiken und der gegenwa¨rtigen Realita¨t schlieBen kann, und ob es ihm gelingt, noch einmal Ideolgien, Strategien und Praktiken zu entwickeln, die finer sich vera¨nderen den Umwelt ada¨quat angepaßt sind. In machen Fa¨llen besteht aber eine große Unsicherheit, wo und wie die Probleme angepackt werden sollen. Es soll jedoch in dieser Situation nicht versucht werden, ein neues "Manageinent-System" von hochentwickelten westlichen La¨ndern einfach aufzunehmen, um den Anforderungen der modernen Unternehmensfu¨hru